Mesto se sooča z upadom prihodkov v mestno blagajno, kar je povezano z mnogimi faktorji. Zato je potrebno z razpoložljivimi financami učinkoviteje upravljati. Primerno vodenje in upravljanje sta kritičen predpogoj za ustrezen razvoj mesta.
Po vzoru podobnih uveljavljenih in dobro delujočih institucij v tujini bomo ustanovili Mariborski holding, v katerega bomo povezali javna podjetja, podjetja, v večinski lasti mestne občine, javne zavode, agencije in sklade, ter prekinili prakse podvajanja del s strani več javnih služb. S takšno obliko združitve se bo zagotovilo učinkovito, konkurenčno in k uporabnikom usmerjeno javno službo. Povečal se bo nadzor nad javnimi podjetji in njihovimi hčerinskimi družbami. Znotraj holdinga bomo z učinkovito organizacijo vodenja in dela ter uvedbo centraliziranega upravljanja sistema nabave dosegliš vidno racionalizacijo stroškov.
V trajnostnem smislu je, glede na naloge, ki jih je potrebno prenesti na javne partnerje in obstoječe skupnosti, potrebno poudariti pomen ustrezno preoblikovanih mestnih četrti kot nosilcev lastne identitete in nosilcev prenove. Del občinskega proračuna bomo namenili participativnem odločanju občank in občanov.
Bodimo spet Maribor.
