Jože Colarič: Intervju z generalnim direktorjem Krke

Rusija je še vedno njihov največji trg, a dolenjski farmacevt ni več tako tako zelo odvisen od nje, saj tam danes prodajo le še eno petino izdelkov. V Krki zdaj napovedujejo pohod na Kitajsko, kjer živi več kot milijarda tristo milijonov ljudi, na tem velikem trgu naj bi bila čez dve leti in pol poraba generičnih farmacevtskih izdelkov več kot 100 milijard dolarjev.

Gospod Colarič, povejte, kakšna je danes Krka v primerjavi z letom 2005, ko ste prevzeli funkcijo generalnega direktorja in predsednika uprave. Za koliko ste v teh 13 letih zrasli, koliko imate več zaposlenih?

2004., leto pred nastopom funkcije, je Krka imela 470 milijonov evrov prometa, lani smo ga imeli že 1 milijardo 266,4 milijona evrov. Dobička je bilo takrat 65 milijonov, danes pa ga je 152,6 milijona evrov. Zaposlenih je bilo tedaj 4700, danes jih je skupaj z agencijskimi delavci že nekaj več kot 12 tisoč. Od tega v Sloveniji 47 odstotkov, 53 pa v tujini. Gre za celotno skupino, v kateri so tudi Terme Krka sestavni del. Leta 2004 smo za razvoj in raziskave namenili 35 milijonov, zdaj jih že 120 milijonov evrov letno. Danes kar 700 strokovnjakov dela v razvoju in raziskavah, da imamo čim več novih izdelkov, samo lani jih je bilo 23. V teh letih smo zgradili tudi kar precej novih proizvodnih kapacitet.

V tiskani izdaji in v Trafiki24 Colarič zanika, da bi imel poseben dostop do Kremlja; meni, da ni potrebe po spremembi poslovnega modela, ki je v letu 2017 dal zelo dobre rezultate; poudari, da bi si kot delničar Krke gotovo želel, da bi bila cena delnice višja; izpostavi, da je dividendna donosnost Krke v vrhu med generičnimi farmacevtskimi proizvajalci; pove, kako so v podjetju izkoristili kitajski trg; pove, da se še po 36 letih v Krki vsaj dan kaj nauči; meni, da je »krkašev«, ki bi bili sposobni kompetentno prevzeti njegovo delo, kar veliko.